Reklama Na Wymiar

W powszechnej opinii Polska nie należy do krajów, w których możliwa jest uprawa winogron oraz produkcja wina gronowego z własnych surowców. Do niedawna tradycyjnymi wyrobami winiarskimi na rynku polskim były miody pitne i wina owocowe. Dziś jest już inaczej - inicjatywy uprawy winorośli podejmowane są u nas z powodzeniem i coraz częściej.

Nie ma chyba bardziej niesfornej i uciekajÄ…cej szablonom, a przy tym częściej opisywanej i analizowanej grupy rynkowej niż baby boomers. Niemal każdy konsumencki mit, jaki tylko naroÅ›nie wokół dzisiejszych czterdziesto- i pięćdziesiÄ™ciolatków, bÅ‚yskawicznie zostaje obalony. Åšledzenie w tym pokoleniu meandrujÄ…cych tendencji, szczególnie w specyfice polskiego ekosystemu, może jednak doprowadzić wytrwaÅ‚ego i pozbawionego uprzedzeÅ„ obserwatora do odkrycia pewnych prawidÅ‚owoÅ›ci, jeÅ›li chodzi o wybory podejmowane przez jego czÅ‚onków. A takie “insighty” wychodzÄ…ce poza stereotypy wiÄ™kszość firm na Zachodzie już teraz uważa za cennÄ… zdobycz.

Sto lat! Tak okrągła i szlachetna rocznica jest oczywiście powodem do dumy i okazją do refleksji nad przeszłością i przyszłością marki. Dla Converse jubileusz stał się idealnym pretekstem do olbrzymiej kampanii wizerunkowej, prowadzonej we wszystkich możliwych kanałach komunikacji i angażującej setki artystów z całego świata.

Gdy kilka lat temu tynieccy benedyktyni stanÄ™li w obliczu koniecznoÅ›ci wyasygnowania pokaźnych funduszy na remont swojego opactwa, postanowili dziaÅ‚ać. Odkurzyli wiÄ™c gromadzone przez zakon od wieków receptury i weszli na rynek z sygnowanymi przez siebie produktami spożywczymi. Tak powstaÅ‚a swoista “marka wÅ‚asna” klasztoru. Marka dziÅ› już rozpoznawana, z dużymi ambicjami i nie mniejszym potencjaÅ‚em. Bracia kujÄ… żelazo, póki gorÄ…ce - chcÄ… nie tylko poszerzyć asortyment, ale i zaangażować siÄ™ w nowe projekty biznesowe. Do zbawienia potrzebne sÄ…: Å‚aska Boża i pieniÄ…dze - uzasadnia żartobliwie o. Zygmunt Galoch, dyrektor Benedicite - jednostki gospodarczej tynieckiego opactwa.

Rynek materiałów Å›ciernych jest bardzo trudny do ogarniÄ™cia. Jest on wyjÄ…tkowo skomplikowany zarówno asortymentowo, jak i ze wzglÄ™du na segmenty klientów oraz specyfikÄ™ kanałów sprzedaży. Na rynku narzÄ™dzi Å›ciernych systematycznie - choć w ciÄ…gu ostatnich lat już nieco wolniej - roÅ›nie znaczenie tzw. marketów DIY (dużych sklepów typu “dom i ogród”). Obrazu dopeÅ‚niajÄ… odbiorcy przemysÅ‚owi. Przez wiele lat najmocniejszÄ… markÄ… na tym trudnym rynku byÅ‚ KORUND. MarkÄ™ tÄ™ znali wszyscy branżowcy. Pod koniec roku 1999 roku Fabryka KORUND SA weszÅ‚a w skÅ‚ad Grupy Saint-Gobain. Jego podstawowÄ… markÄ… w kategorii narzÄ™dzi Å›ciernych jest NORTON, w Polsce jednak branding tej kategorii dziÄ™ki marce KORUND byÅ‚ szczególnie silny. Mimo to zarzÄ…d koncernu podjÄ…Å‚ decyzjÄ™ o zastÄ…pieniu marek lokalnych w Europie markami globalnymi, liczÄ…c siÄ™ z ryzykiem spadku sprzedaży w razie nieumiejÄ™tnej realizacji projektu Brand Transition.

JeÅ›li twojÄ… grupÄ… docelowÄ… bÄ™dÄ… przeciÄ™tni konsumenci, skoÅ„czysz jako przeciÄ™tna marka. Nie sÄ…dzÄ™, aby przeciÄ™tne marki i produkty byÅ‚y tym, czego chcemy - mówi w wywiadzie dla “Marketingu przy Kawie” Peter Fisk, wedÅ‚ug “Business Strategy Review” jeden z najciekawszych liderów biznesu ostatnich lat. Rozmawiamy o tym, jak stać siÄ™ wyjÄ…tkowÄ… markÄ…, jak prowadzić “zielony marketing”, o sposobach walki o pozycjÄ™ marketingu w firmach oraz o kompetencjach samych marketerów.