15 Sep, 2008
Znajdź drogę do czyjegoś serca, a znajdziesz i tę prowadzącą do jego portfela. Okazuje się, że ta z pozoru cyniczna maksyma doskonale sprawdza się przy zacieśnianiu więzi między instytucjami finansowymi a ich klientami. Od trzydziestu lat banki wykorzystują przy realizacji tej strategii karty typu affinity, pomagając przy tym organizacjom non profit pozyskiwać nowych dobroczyńców.
17 Aug, 2008
W powszechnej opinii Polska nie należy do krajów, w których możliwa jest uprawa winogron oraz produkcja wina gronowego z własnych surowców. Do niedawna tradycyjnymi wyrobami winiarskimi na rynku polskim były miody pitne i wina owocowe. Dziś jest już inaczej - inicjatywy uprawy winorośli podejmowane są u nas z powodzeniem i coraz częściej.
1 Aug, 2008
Nie ma chyba bardziej niesfornej i uciekającej szablonom, a przy tym częściej opisywanej i analizowanej grupy rynkowej niż baby boomers. Niemal każdy konsumencki mit, jaki tylko narośnie wokół dzisiejszych czterdziesto- i pięćdziesięciolatków, błyskawicznie zostaje obalony. Śledzenie w tym pokoleniu meandrujących tendencji, szczególnie w specyfice polskiego ekosystemu, może jednak doprowadzić wytrwałego i pozbawionego uprzedzeń obserwatora do odkrycia pewnych prawidłowości, jeśli chodzi o wybory podejmowane przez jego członków. A takie “insighty” wychodzące poza stereotypy większość firm na Zachodzie już teraz uważa za cenną zdobycz.
- Tu kończy się gra - zaczyna marketing
Auckland, Nowa Zelandia, godzina 20.00 czasu lokalnego. Po ulicach włóczy się obandażowany, uzbrojony osobnik. Zachowuje się dziwnie, zaczepia ...
- Tu kończy się gra - zaczyna marketing
Auckland, Nowa Zelandia, godzina 20.00 czasu lokalnego. Po ulicach włóczy się obandażowany, uzbrojony osobnik. Zachowuje się dziwnie, zaczepia ...
- Tu kończy się gra - zaczyna marketing
Auckland, Nowa Zelandia, godzina 20.00 czasu lokalnego. Po ulicach włóczy się obandażowany, uzbrojony osobnik. Zachowuje się dziwnie, zaczepia ...
- Tu kończy się gra - zaczyna marketing
Auckland, Nowa Zelandia, godzina 20.00 czasu lokalnego. Po ulicach włóczy się obandażowany, uzbrojony osobnik. Zachowuje się dziwnie, zaczepia ...
- Tu kończy się gra - zaczyna marketing
Auckland, Nowa Zelandia, godzina 20.00 czasu lokalnego. Po ulicach włóczy się obandażowany, uzbrojony osobnik. Zachowuje się dziwnie, zaczepia ...
10 Jul, 2008
Sto lat! Tak okrągła i szlachetna rocznica jest oczywiście powodem do dumy i okazją do refleksji nad przeszłością i przyszłością marki. Dla Converse jubileusz stał się idealnym pretekstem do olbrzymiej kampanii wizerunkowej, prowadzonej we wszystkich możliwych kanałach komunikacji i angażującej setki artystów z całego świata.
12 Jun, 2008
Gdy kilka lat temu tynieccy benedyktyni stanęli w obliczu konieczności wyasygnowania pokaźnych funduszy na remont swojego opactwa, postanowili działać. Odkurzyli więc gromadzone przez zakon od wieków receptury i weszli na rynek z sygnowanymi przez siebie produktami spożywczymi. Tak powstała swoista “marka własna” klasztoru. Marka dziś już rozpoznawana, z dużymi ambicjami i nie mniejszym potencjałem. Bracia kują żelazo, póki gorące - chcą nie tylko poszerzyć asortyment, ale i zaangażować się w nowe projekty biznesowe. Do zbawienia potrzebne są: łaska Boża i pieniądze - uzasadnia żartobliwie o. Zygmunt Galoch, dyrektor Benedicite - jednostki gospodarczej tynieckiego opactwa.
12 Jun, 2008
Rynek materiałów ściernych jest bardzo trudny do ogarnięcia. Jest on wyjątkowo skomplikowany zarówno asortymentowo, jak i ze względu na segmenty klientów oraz specyfikę kanałów sprzedaży. Na rynku narzędzi ściernych systematycznie - choć w ciągu ostatnich lat już nieco wolniej - rośnie znaczenie tzw. marketów DIY (dużych sklepów typu “dom i ogród”). Obrazu dopełniają odbiorcy przemysłowi. Przez wiele lat najmocniejszą marką na tym trudnym rynku był KORUND. Markę tę znali wszyscy branżowcy. Pod koniec roku 1999 roku Fabryka KORUND SA weszła w skład Grupy Saint-Gobain. Jego podstawową marką w kategorii narzędzi ściernych jest NORTON, w Polsce jednak branding tej kategorii dzięki marce KORUND był szczególnie silny. Mimo to zarząd koncernu podjął decyzję o zastąpieniu marek lokalnych w Europie markami globalnymi, licząc się z ryzykiem spadku sprzedaży w razie nieumiejętnej realizacji projektu Brand Transition.